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提及馬來西亞，首當其沖會想到其標志性的雙子星塔，另外馬來西亞國家石油公司（Petronas）也大概是當?shù)刈钪膰H品牌了。在木材行業(yè)，馬來西亞的熱帶木材和膠合板向來聞名，而近來也因為其高質(zhì)量的橡膠木家具和中纖板而聲名遠播。
歷史數(shù)據(jù)表明，在1970年，木業(yè)占馬來西亞總出口額的15%以上，但是到了九十年代，這個數(shù)字下降到3%。
對國家而言，這或許是個好的暗示，表明馬來西亞的出口不僅僅單純依靠原材料，而是出口更多第二產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。馬來西亞變轉(zhuǎn)型為中等收入的經(jīng)濟體。就在那段時間，電子產(chǎn)品集合工廠以及石油天然氣企業(yè)繁榮興旺起來。木材相關產(chǎn)業(yè)從伐木鋸木逐漸被轉(zhuǎn)移到了家具制造和人造板生產(chǎn)這樣的下游產(chǎn)業(yè)，比如膠合板，中纖板和木屑板。
在2018年，木業(yè)在馬來西亞出口收入總額所占比額僅為2%，共計220億令吉。2020年的目標收益為250億令吉�，F(xiàn)在的問題在于這個目標可否實現(xiàn)，以及在未來如何可持續(xù)地增加這一數(shù)字。

如果你問，眼下各大行業(yè)所面對的最大挑戰(zhàn)是什么？其實答案十年以來基本沒變：

1缺少原材料
原本為當?shù)劁從緩S和木材加工廠供貨的熱帶木材和橡膠木的供應量開始變得不穩(wěn)定。
2人力的短缺
主要是指匱乏在伐木營地，合同制造商（CM）或初始設備廠家工作的低成本非熟練外國勞工。
3無法獲得融資
和之前一樣，馬來西亞的木材相關行業(yè)仍然很難取得融資，其原因就在于銀行業(yè)視這個行業(yè)為“日落西山“。
其實，馬來西亞應當更努力，并且貫徹成為高收入發(fā)達國家的目標。同樣，木材工業(yè)也應該接受這一挑戰(zhàn)。我們的產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型，我們的思維模式以及專注于新的目標和問題也需要轉(zhuǎn)型。這些新的問題和生存相關，要以一種前沿并且當代的方式來解決。

木材和以木材為基礎的產(chǎn)業(yè)并非“日落西山”，并一定能夠為馬來西亞轉(zhuǎn)型成為高收入發(fā)達國家做出貢獻。但也要認清，面對著嚴峻的挑戰(zhàn)和問題。通過借鑒其它做得好的國家的案例，或許能夠指導如何去規(guī)劃未來。

⊙林業(yè)管理：借鑒芬蘭，馬來西亞需要定位成為能夠提供可認證和可持續(xù)的熱帶木材的全球模范。
⊙第二產(chǎn)業(yè)：借鑒韓國的生產(chǎn)力和德國先進的工程技術。
⊙第三產(chǎn)業(yè)：借鑒意大利的設計師和日本的高科技技術。
⊙第四產(chǎn)業(yè)：借鑒新加坡的教育系統(tǒng)，美國硅谷或中國珠江三角洲的創(chuàng)意。
馬來西亞已經(jīng)是中等收入國家，對木材工業(yè)具有重大的貢獻。其它國家例如泰國，印度尼西亞，越南正在努力趕超。當這些國家趕上的時候，對于馬來西亞傳統(tǒng)工商業(yè)而言，將會是低成本，高生產(chǎn)額的競爭者。我們在中纖板，木屑板，膠合板和家具制造產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)見到端倪。